潮牌打敗LV

新聞內容摘要

（以下內容摘自yahoo新聞之部分）

潮牌打敗LV 獲利成長破2成

金融海嘯衝擊精品銷售，「潮牌」卻逆勢竄起，大賣一萬七千元的限量連帽Ｔ恤、五萬元的手工頂級牛仔褲。「潮牌」時尚，正在改寫全球服飾消費的遊戲規則。

潮牌打敗名牌

仁愛路圓環的起落，是近兩年台灣時裝消費市場洗牌的縮影。來自日本的A Bathing Ape（BAPE）、Undercover，來自美國的Stussy、X LARGE，來自香港的Subcrew和台灣本土的Provider、Overkill、Remix、Pizza Cut Five……，在國際精品受到金融海嘯衝擊，縮減或撤出台灣市場時，攻佔全國都會區最熙來攘往的商圈。

去年美、日、歐等全球主要奢侈品消費市場，至少下滑一○％以上。全球精品集團代表ＬＶＭＨ在全球第二大奢侈品市場日本的銷售，更大幅下滑一八％，迫使ＬＶＭＨ暫停日本銀座旗艦店的計劃，相反地，潮牌代表BAPE卻在短短兩年內，開設全球第二十七家大型分店。

而國際時尚伸展台上，潮牌也迅速展露頭角。二○○○年起，原本僅活躍於小眾市場的日本裏原宿「潮街」出身的設計師籐原浩、高橋盾、本間正章，成為巴黎時裝週常客，大獲國際媒體好評。

潮牌緊抓「部落」心

台灣六、七年級的新世代成長於經濟富裕的年代，從小就看過奢華品牌。跟五年級前喜歡透過奢華品牌彰顯工作成就相比，這一群新世代，卻對這樣朝拜名牌的行為缺乏認同和歸屬感。
加上在Web 2.0的時代，新世代習慣YouTube、部落格的網路模式，既是消費者，也是生產者。「我就可以是品牌」的自信，徹底顛覆過去消費者的被動形象。

解構、跨界，大玩新行銷

若只是運用次文化的符號或圖騰吸引市場目光，全球精品業者早就嘗試過，但潮牌之所以能玩得比名牌「屌」，關鍵就在於遊走於不同符號的「翻玩」和「跨界」。


心得感想

看到了這則新聞
其實是讓我倍感興奮的
愛跳街舞的我
之前便對街頭文化深感興趣
加上明星自創品牌（如羅志祥的S.H.O.W.）
無不是受街頭文化影響
而BAPE和X LARGE也是我喜愛的潮牌

（這是BAPE最近和海綿寶寶合作的系列...也推出了公仔...可愛的模樣應該會很容易擄獲女性消費者的芳心!）

（BAPE的LOGO就是這顆猩頭...很在時下愛穿街頭品牌及褲褲的人身上瞧見!）

（X LARGE的LOGO...很巧也是猩猩...另有比較女性的副牌X-cirl!）

所以之前報考所繳交的資料中
我的專題便是以"翻玩"為出發點
內容大致如下
如果能有機會製作專題
我仍希望能有朝此方向走的一線生機!

專題內容摘要

翻玩設計

雖然目前台灣尚陷入「翻玩」和「抄襲」不甚清楚的漩渦之時，但我仍相信認真、專注且具有獨特創作能量的設計者，能夠於仔細掌握「翻玩」的箇中精髓後，以此為作品的設計概念，發想出一個意象清晰和創新的設計產品，讓作品多了特別的藝術融合價值，而這也是我未來追尋之目標。

我期望的是，透過某些清楚且早已深入人心的符號，重新賊予不同的意義和呈現，不論是附加、反諷、嘲弄、致敬、戲弄等等，通過「翻玩」這層的概念之後，賦予了全新的深層的藝術意涵，使得原來既定的印象被打破。

（之前搜尋的翻玩設計...現在看起來仍是很有趣...莫怪潮牌不敗!）